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CRIANZA CANINA

* El Aspecto Administrativo de un Criadero

Relaciòn Costo-Beneficio de un Criadero

 

La organización económica-administrativa asì como técnica y promocional de un criadero, son los aspectos mas importantes que se deben de considerar para lograr intentar que el resultado de sus actividades sean convenientes y nos permitan obtener buenos dividendos económicos.

 

Normalmente en un criadero, los EGRESOS más comunes se efectúan en los siguientes rubros:

 

GASTOS DIRECTOS

 

1.-Gastos de alimentación

2.-Sanidad e higiene (medicamentos ,desparasitantes ,vacunas ,desinfectantes etc..)

3.-Gastos de servicios veterinarios

4.-Pago de personal de apoyo en crianza y mercadotecnia

5.-Pago de servicios de energía (eléctrica, gasolina), agua y teléfono.

6.-Pagos de registros y su trámite

7.-Varios (Gastos de accesorios, materiales diversos, etc.)

 

GASTOS INDIRECTOS

 

1.-Cursos de capacitación y de actualización

2.-Pago de servicio completo de reproductores (Semental, envío, etc)

3.-Gastos de exhibición (Manejadores, cuotas, viáticos etc.)

4.-Varios (Publicidad)

 

COMPRAS DE REPOSICIÓN

 

1.-Adquisición de ejemplares pie de cría de reposición

 

Del mismo modo se deben de considerar las formas de  INGRESOS, los cuales pueden ser los siguientes:

 

INGRESOS

 

1.-Venta directa de cachorros

2.-Venta de reproductores ( Pie de cría de edad no apropiada para la reproducción o bien por cambio estratégico de reproductores)

3.-Renta de Sementales

4.-Venta de cachorros obtenidos cómo pago de montas y los obtenidos en las sociedades de co-propiedad.

5.-Ingresos obtenidos de cachorros futuros reproductores ofrecidos en co-propiedad

 

Dentro de los gastos directos el rubro que más egresos produce es indudablemente el de la alimentación, seguido por el de sanidad e higiene, veterinario, etc.

 

Debemos de tomar en cuanta que en un criadero canino (cómo en cualquier otro negocio),los gastos y egresos en general son algo que el criador debe de considerar como siempre seguros, no así los ingresos, ya que la “producción” en éste tipo de empresas definitivamente no son seguras (enfermedades contagiosas, reproductoras deficientes, accidentes mortales, bajos porcentajes de nacimientos, bajos promedios de animales llegados a destete etc.),por lo tanto debe de ser muy importante que el criador tenga en cuenta que mientras menos gastos tenga y mayor sea su eficiencia en el manejo productivo de su criadero, mejores rendimientos económicos tendrá y por el contrario si no cuida sus gastos, una secuencia de 2-3 hembras con bajos promedios productivos van a poner al criadero en problemas .

 

En resumen ,es bien importante que el criador encuentre el punto de equilibrio de los egresos –ingresos ,lo mas pronto posible ,que sus proyecciones de las futuras entradas ,las considere siempre a la baja (en cuanto a producción de cachorros  y al precio estimado por cachorro) ya que éste paso le va a dar la pauta de cuantas hembras en reproducción debe de tener para que salga adelante con sus gastos y cuantas para que tenga utilidades las cosas salen mejor de lo esperado los dividendos extras obtenidos ,serán un muy justo pago por su dedicación y  esfuerzos.

 





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